企业要生存，「持续修正」比「完美规划」重要！

发表时间:2020-11-27 点阅：1172

 

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对于未来，没有100％的安全，因为未来一定有不确定性。

 

如果你相信未来只有一个，你就会像哈士奇主人一样，先瞄准后射击，而且要提前拟定规划，才能命中那唯一的未来。但你也可以相信未来不只一个，而是有好多个，而且第一个未来会产生第二个未来，这时你就有了狼的精神。随着第一个未来，来调整第二个未来，而且未来与未来间的时间间隙，愈来愈短，这时你就有了创新与创业家精神。

 

黑道和白道有一个很大的差别，就是白道的人很爱抄笔记，上课抄笔记、开会抄笔记⋯⋯，回到家后，把笔记一丢，笔记内容就跟我无关了。黑道很少抄笔记，你有看过大哥在交代事情时，小弟在抄笔记的吗？听完马上执行，是不用抄笔记的。因为第一个未来的执行结果，会决定第二个未来。白道爱用开会预测未来，黑道则靠执行决定未来。

 

过去的企业管理在于谋定而后动，预测不确定性与降低风险。传统的商业开发是线性的，顺着创意发想、筛选、产品设计、开发到商业化，通常是完成一个步骤后，才会进行下一个步骤。最后，当思考与行动间的时间差太长时，常常会计画赶不上变化。

 

市场是活的，充满不确定性。你看不出哪里会成功，哪里会失败，就连专家也问不出来，只有市场知道。所以，企业要快速发展出「最低可行产品」，并在市场上快速实验，是一种「动而后谋定」的策略。

 

我常鼓励企业不要从今天看明天，要从后天看明天。但是后天的商机无法完美规划，需要持续修正。如同新冠肺炎的病毒总是不断变种，身体的免疫系统需持续修正，才是面对多变环境的对策。

 

面对外在随时变动，学会先射击再瞄准

 

过去在转型的完美规划下，所有修正和调整都被解释成计画的错误，但在未来，持续修正将成为转型规划上的「新正确」，这就是随经济所强调的：企业面对高度不确定，无法一次性的「瞄准后射击」，就要学习空对空飞弹般的「射击后，瞄准、瞄准、瞄准」。

 

为什么过去认为「先瞄准再射击」？因为我们假设靶是固定不变，而且相信昨天所瞄准的，今天还是正确。但在随经济时代，目标在移动，竞争者在移动，客户也在移动，你可能永远没有瞄准的一天。所以，我们必须要像空对空飞弹一样，把目标想成是另外一架战斗机，战斗机在移动，通常都是飞弹出去之后，再追着目标跑。不过，我要问大家，你觉得先瞄准比较重要，还是先射击比较重要？答案是都重要。

 

通常对于一个稳定社会，像是组织内部，我们习惯先瞄准再射击，可以透过计划、执行、考核来完成。但在随经济时代，一旦牵扯到互联网的世界，就永远没有瞄准的一天。所以，我们必须先扣扳机，让飞弹出去后，追着目标跑。

 

你认为人生是可以规划的吗？在你的人生或企业中，可不可以举一些例子，哪些是瞄准后射击所产生的结果，又有哪些是射击后，再持续瞄准之后的结果？我们什么时候应该先扣扳机，什么时候应该先瞄准，天底下没有标准答案，我们必须开始学习与不确定相处的弹性。

 

前往你所说的那个看不见的未来。

 

♦本文摘录自《为什么员工都是哈士奇, 狼呢?:卢希鹏x随经济下的12大创新与创业家精神》♦