对手，是无限赛局不可或缺的进步动能

发表时间:2021-01-22 点阅：2163

 

Photo by Moises Alex on Unsplash

 

每次听到他的名字，我都坐立难安。有人称赞他，我就会很忌妒。我知道他是好人，我也很敬佩他的工作。我们做同样的工作，都在写书和发表对世界的看法。虽然很多人都在做这件事，但我就是想赢过他。我会定期去看畅销榜，看我的书卖得怎样，然后跟他的排名比。如果我的排行比较前面，我会露出得意的笑容，如果他的名次比较前面，我就会烦恼不已。

 

有一次，我们受邀一起接受采访，采访者请我们互相介绍彼此。我看看观众，再回头看看他，我说：「你让我非常没安全感，因为你所有的优点都是我的缺点。你可以把我做得很辛苦的事情做得很好。」观众笑了。他看着我，也回答：「我也有这种不安全感。」

 

那一刻我明白了自己为什么那么爱跟这个人竞争，因为他会让我想起自己不擅长的事。与其把精力用在克服自己的弱点，不如把精神放在怎么打败他。这就是竞争的道理，对吧？问题是，谁领先谁落后，都是可以随意设定的标准。而且，这场竞赛没有终点线，我陷入了有限思维陷阱。他不是竞争者，他是我「可敬的对手」。

 

对多数人来说，获胜的概念已经深植我们的思考模式，所以每当场上出现其他玩家，我们都会自动采取「我们」对抗「他们」的态度。但如果我们是无限赛局中的玩家，就不该再把其他玩家视为要击败的竞争者，而是可以帮助自己进步的对手。

 

可敬的对手是另一名值得比较的玩家。可能在业内或其他产业，可能是我们的死对头，有时是合作伙伴或同事。无论是谁，只要他们做的比我们更好，可能是做出更优秀的产品、管理更出色，或有更清晰的使命。我们不用欣赏他们的一切，也不用同意他们的观点，甚至不用喜欢他们。我们只需承认他们身上有值得我们学习的能力。想一直留在赛局中，这是绝对必要的。

 

从1970到1980年代，艾芙特（Chris Evert Lloyd）和娜拉提洛娃（Martina Navratilova）是女子网坛的两位霸主。尽管她们在球场上各自都想求胜，但她们对彼此的尊重让她们都成为更强的选手。娜拉提洛娃让艾芙特不得不改变球风，不能再靠底线防守，必须加强进攻。这就是可敬的对手的力量，他们以别人很难做到的方式鞭策我们，我们自己的教练可能也做不到。

 

思维上的转变，会大大影响我们决策和安排资源的优先顺序。传统竞争思维让我们追求获胜，可敬的对手则启发我们追求改进。前者让我们关注结果，后者则让我们专注在过程。专注于过程与不断改进，也有助于发现新能力、让组织更有韧性。反之，过分专注于击败对手，久了不仅会疲乏，还会扼杀创新。

 

至于我「可敬的对手」，在我学会改变思维后，我不再比较书的排名。我的思维从不安全感转成合作，我们甚至成为挚友。事实证明，大家原来可以买不只一本书！无限思维拥抱丰盛，有限思维则强调资源稀缺。在无限赛局，追求「第一」毫无意义，多位玩家可以同时出色。

 

►本文摘录自《无限赛局:翻转思维框架 突破胜负盲点 赢得你想要的未来》