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看完书却没收获？一流的人读书都怎么样画重点？
发表时间:2021-07-05 点阅：5191
Photo by Kelly Sikkema on Unsplash
世上的一切都有 「原因」与 「结果」，而线要画在原因上，而非结果上。只要掌握这个基础，就能在书上画出很好的线。
我在念书以及刚出社会的时候总是倒因为果，后来有本书令我茅塞顿开，那就是全球销售量超过六千万本的管理学课本 《管理学》。书中有项研究结果让我大开眼界。「只有产能高的员工才会感到充实，反之则否。」员工并不是因为充满斗志才有好的工作成果，反而是工作表现优良之后，才会产生斗志。也就是说，有没有斗志只是结果，原因在于工作表现好坏。
如果面试的时候只看斗志，录取一个高喊 「我很拼」的人，当这个人没了斗志，就会沦为一个废人。工作表现优良，员工自然就更有斗志。因此，录取或训练员工不能看斗志，而是要设法提升员工的工作表现才对。
《管理学》里阐述的内容令我更深刻地体认到，倒因为果会让所有策略都出错。
「原因」要画线！
假设某本书中有一句话是 「○○公司连续二十年获利成长」，你觉得很了不起而在旁边画线，连续二十年获利成长也确实很了不起。
但话说回来，在这段话旁边画线对你毫无助益，这只不过是 「结果」，重点在于这家公司为何能连续成长二十年的 「原因」。是因为有优秀的畅销产品？若是，为何能创造这项产品？公司如何培育人才？哪些部分是其他公司学不来的？为何？如何？
在阅读同时不断探索成功的 「原因」，书里总会提及一两个最关键的部分，找到这关键才要画线，然后反复思考自己该如何运用这关键。
假设书上写 「公司增加业务员人数，所以营业额增加」，不代表你的公司也要照做，因为增加业务员人数只是 「结果」。这家公司为何要增加业务员？真的是因为增加业务员才增加营业额？或是有其他原因？实际的获利如何？这些都要查清楚。如果不查清楚，只看了增加业务员的 「结果」就照抄，必定会被庞大人事费用压垮。
但话说回来，在这段话旁边画线对你毫无助益，这只不过是 「结果」，重点在于这家公司为何能连续成长二十年的 「原因」。是因为有优秀的畅销产品？若是，为何能创造这项产品？公司如何培育人才？哪些部分是其他公司学不来的？为何？如何？
在阅读同时不断探索成功的 「原因」，书里总会提及一两个最关键的部分，找到这关键才要画线，然后反复思考自己该如何运用这关键。
假设书上写 「公司增加业务员人数，所以营业额增加」，不代表你的公司也要照做，因为增加业务员人数只是 「结果」。这家公司为何要增加业务员？真的是因为增加业务员才增加营业额？或是有其他原因？实际的获利如何？这些都要查清楚。如果不查清楚，只看了增加业务员的 「结果」就照抄，必定会被庞大人事费用压垮。
结论无法复制，原因才能产出行动
我在写作本书时，铃木一朗选手在大联盟创下3000支安打的纪录，实在非常了不起。若你是个一流商务人士，只是赞赏这个 「结果」，并不会学到任何东西。铃木一朗为何能不断创纪录？他如何维持最佳的身心状态？为何换了球队依然能够拿出好成果，不至于水土不服？一流商务人士必须反复思考各种 「原因」，试图从中找出能纳为己用之处。
有时你试图找出 「原因」，但并不代表原因正确，也不保证会获得想要的 「结果」。但你仍要习惯去想 「原因」，提出假设，总有一天，自然能在自己的事业上找出顺利导出 「结果」的 「原因」。有了思考的习惯之后，只需要身体力行，不断地思考与执行，必能获得想要的 「结果」。
有时你试图找出 「原因」，但并不代表原因正确，也不保证会获得想要的 「结果」。但你仍要习惯去想 「原因」，提出假设，总有一天，自然能在自己的事业上找出顺利导出 「结果」的 「原因」。有了思考的习惯之后，只需要身体力行，不断地思考与执行，必能获得想要的 「结果」。