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看完书却没收获?一流的人读书都怎么样画重点?

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Photo by Kelly Sikkema on Unsplash

世上的一切都有 「原因」与 「结果」,而线要画在原因上,而非结果上。只要掌握这个基础,就能在书上画出很好的线。

我在念书以及刚出社会的时候总是倒因为果,后来有本书令我茅塞顿开,那就是全球销售量超过六千万本的管理学课本 《管理学》。书中有项研究结果让我大开眼界。「只有产能高的员工才会感到充实,反之则否。」员工并不是因为充满斗志才有好的工作成果,反而是工作表现优良之后,才会产生斗志。也就是说,有没有斗志只是结果,原因在于工作表现好坏。

如果面试的时候只看斗志,录取一个高喊 「我很拼」的人,当这个人没了斗志,就会沦为一个废人。工作表现优良,员工自然就更有斗志。因此,录取或训练员工不能看斗志,而是要设法提升员工的工作表现才对。

《管理学》里阐述的内容令我更深刻地体认到,倒因为果会让所有策略都出错。
 

 
 「原因」要画线!

 
假设某本书中有一句话是 「○○公司连续二十年获利成长」,你觉得很了不起而在旁边画线,连续二十年获利成长也确实很了不起。

但话说回来,在这段话旁边画线对你毫无助益,这只不过是 「结果」,重点在于这家公司为何能连续成长二十年的 「原因」。是因为有优秀的畅销产品?若是,为何能创造这项产品?公司如何培育人才?哪些部分是其他公司学不来的?为何?如何?

在阅读同时不断探索成功的 「原因」,书里总会提及一两个最关键的部分,找到这关键才要画线,然后反复思考自己该如何运用这关键。

假设书上写 「公司增加业务员人数,所以营业额增加」,不代表你的公司也要照做,因为增加业务员人数只是 「结果」。这家公司为何要增加业务员?真的是因为增加业务员才增加营业额?或是有其他原因?实际的获利如何?这些都要查清楚。如果不查清楚,只看了增加业务员的 「结果」就照抄,必定会被庞大人事费用压垮。

 
结论无法复制,原因才能产出行动

 
我在写作本书时,铃木一朗选手在大联盟创下3000支安打的纪录,实在非常了不起。若你是个一流商务人士,只是赞赏这个 「结果」,并不会学到任何东西。铃木一朗为何能不断创纪录?他如何维持最佳的身心状态?为何换了球队依然能够拿出好成果,不至于水土不服?一流商务人士必须反复思考各种 「原因」,试图从中找出能纳为己用之处。

有时你试图找出 「原因」,但并不代表原因正确,也不保证会获得想要的 「结果」。但你仍要习惯去想 「原因」,提出假设,总有一天,自然能在自己的事业上找出顺利导出 「结果」的 「原因」。有了思考的习惯之后,只需要身体力行,不断地思考与执行,必能获得想要的 「结果」。