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好书导读 |《家族企业的治理、传承与接班》

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在台湾经济起飞的年代,无数成功创业家崛起,创造了台湾的经济奇蹟,奠定了台湾今日的经济基础。然而,随着时间飞逝,许多企业规模逐渐扩大,业务多元而蓬勃,但近十年来许多家族企业的创办人年事渐高,陆续面临传承与接班的问题,且难题各有不同,包括「我有三个孩子,但我该选谁接班比较好?或先不决定,将来再说?」又或是「我努力大半辈子挣到的天下,真的免不了要因为兄弟不合而斗到分家吗?」「孩子海外学成回到公司,却不太有自己的想法,思考及决策的方法怎么教呢?」「我父亲快七十岁了还是全力经营企业,从来不提接班的事,我们做子女的也不好问。」「父亲终于退休了,却还是天天进公司开会,同仁不知道该听我的、还是听他的。」等等。
 
管理学大师司徒达贤教授长期观察与研究台湾家族企业的发展,认为家族企业是「家族」与「企业」两个平台的重叠,若能在每个阶段,确实预防两者间的矛盾,有效强化两者间的优势,善加管理两者间的关系,家族企业就能顺利接班,建立永续经营的体质,他也将其多年的研究与经验,写成了《家族企业的治理、传承与接班一书。
 
在书中,他从诸多实际案例中,为台湾企业界归纳出全方位的建议与解方,帮助各种规模的家族企业都能达到良好的家族治理,做到永续经营以及许多无形竞争优势的延续,并且透过长期而密集的亲子沟通,传承家族的经营理念,凝聚后代的向心力,实施有制度并讲求方法的接班工程,不仅可让创业家安心交班,更重要的是,能提高国家整体竞争力,对社会和谐、国民就业发挥正面的影响力。
 
这是一本完整解析「家族企业」治理、传承与接班工程,提供全方位的具体建议与实用解方,一方面为家族企业建立永续经营的体质,达到良好的营运绩效,一方面帮助在家族企业工作的人,了解经营阶层的运作,为自己的职涯发展找到正确的道路。

►►本文作者为天下文化副总编辑