好书导读 |《家族企业的治理、传承与接班》

发表时间:2021-07-18 点阅：2643
在台湾经济起飞的年代，无数成功创业家崛起，创造了台湾的经济奇蹟，奠定了台湾今日的经济基础。然而，随着时间飞逝，许多企业规模逐渐扩大，业务多元而蓬勃，但近十年来许多家族企业的创办人年事渐高，陆续面临传承与接班的问题，且难题各有不同，包括「我有三个孩子，但我该选谁接班比较好？或先不决定，将来再说？」又或是「我努力大半辈子挣到的天下，真的免不了要因为兄弟不合而斗到分家吗？」「孩子海外学成回到公司，却不太有自己的想法，思考及决策的方法怎么教呢？」「我父亲快七十岁了还是全力经营企业，从来不提接班的事，我们做子女的也不好问。」「父亲终于退休了，却还是天天进公司开会，同仁不知道该听我的、还是听他的。」等等。
 
管理学大师司徒达贤教授长期观察与研究台湾家族企业的发展，认为家族企业是「家族」与「企业」两个平台的重叠，若能在每个阶段，确实预防两者间的矛盾，有效强化两者间的优势，善加管理两者间的关系，家族企业就能顺利接班，建立永续经营的体质，他也将其多年的研究与经验，写成了《家族企业的治理、传承与接班》一书。
 
在书中，他从诸多实际案例中，为台湾企业界归纳出全方位的建议与解方，帮助各种规模的家族企业都能达到良好的家族治理，做到永续经营以及许多无形竞争优势的延续，并且透过长期而密集的亲子沟通，传承家族的经营理念，凝聚后代的向心力，实施有制度并讲求方法的接班工程，不仅可让创业家安心交班，更重要的是，能提高国家整体竞争力，对社会和谐、国民就业发挥正面的影响力。
 
这是一本完整解析「家族企业」治理、传承与接班工程，提供全方位的具体建议与实用解方，一方面为家族企业建立永续经营的体质，达到良好的营运绩效，一方面帮助在家族企业工作的人，了解经营阶层的运作，为自己的职涯发展找到正确的道路。

►►本文作者为天下文化副总编辑