选择从医是为高薪还是救人？哈佛教授直言：有目的才有力量

发表时间:2023-01-13 点阅：2028  

密西根大学组织心理学家艾美．瑞斯尼斯基（Amy Wrzesniewski）和珍．杜顿（JaneDutton）针对工作的目的，进行了一项令人大开眼界的研究。

他们发现人们会以下列三种不同的心态，来看待他们的工作。

有些人大致上把他们的工作视为一份差事──完全是出于必要，不得不做的一份乏味的例行工作，只因你需要那份薪水。把工作当成一份差事，代表你对于如何做这份差事，几乎没有什么选择。如果你对于自己的工作认知是属于这一类，你所感受到的是一份责任。如此一来，在工作时，你最期待的是什么？也许是轮班结束、一周结束、期待已久的假期，或者你终于可以退休的那一天的到来。

还有一些人主要将他们的工作视为一份事业：对于不断攀登组织阶梯乐此不疲。对他们来说，一切都是为了在激烈的竞争中取得成功。把工作视为事业属于未来导向以及奖励导向。你的工作动力来自于你想步步高升：你期待着加薪、奖金还有晋升。

还有一些人把他们的工作视为一种使命。如果你把你的工作视为一种使命，如此将会为你带来目的感。在这种工作认知下，你会期待做得更多，因为你真正在乎、享受这份工作，并且对于从事这份工作充满热情，超越了责任感或是对于薪水的需求。你的工作对你而言很重要，它是很有意义的。

我们大多数的人会在不同的时间，分别出现这三种认知心态。我们有时候会觉得自己的工作是一件苦差事，有时候会一心一意想要升迁，当然也有真正热爱我们的工作的时候。问题是，哪一种心态占主导地位？整体来说，你对你的工作感觉如何？

思考一下你最认同下列哪一项陈述：
 
• 我主要把我的工作视为一份差事。尽管做起来索然无味，却不得不去做。
• 我主要将我的工作视为一份事业。我尽其所能，只为取得进步和成功。
• 我主要将我的工作视为一种使命。我对我所从事的工作充满热情，并且认为这很有意义。
 
瑞斯尼斯基和杜顿去到不同的工作场所，研究他们的员工，根据上述三种心态将员工分门别类。在一项研究中，他们造访医院，与不同角色和职位的员工交谈。他们观察的第一组人员是清洁工，这些人日复一日负责扫地、打扫厕所和换床单。在清洁工中，他们看到一些将自己的工作视为一份差事的人。

他们的心态是这样的：「我做这些是因为我别无选择，我需要赚钱才能养家糊口。我巴不得我的轮班赶快结束。」另外有一些清洁工执行的是相同的任务，但是他们将自己的工作视为一份事业。对他们来说，努力工作是为了更上一层楼，以便获得更高的薪水、晋升到比较资深的职位。

此外，那些医院里还有一些清洁工同样负责扫地、打扫厕所以及换床单的工作，但他们把自己的工作视为重要大事的一部分：他们觉得自己对于医生和护理师的职务以及患者的康复有所贡献。

研究者发现，认为自己的工作很有意义的第三组清洁工，在行为模式上也有所不同，其实这一点并不会令人感到惊讶。总的来说，他们表现得更慷慨、更乐于助人，也更友善，而且比较有可能和患者谈论他们有没有觉得好一点。

当然，即使是这群将工作视为使命的清洁工，也会有觉得工作是一份苦差事，只想赶快回家的时候，或在某些时候把工作当作一份事业，关心升迁与赚更多的钱。但大多数的时间，他们会将工作视为一种使命的召唤。

接下来，瑞斯尼斯基和杜顿去找医生交谈，他们发现也可以按照这三种认知，将医生进行分组。有些医生认为工作对他们来说，是件苦差事。对于属于这一组的医生来说，就是当一天和尚敲一天钟。「我已经当医生二十年，我已经受够了。」

还有一些医生会把各种任务，当做成为病房主任或是科部主任的垫脚石。「我什么时候可以加薪？升迁有没有我的份？」紧接着看到的则是一群热情洋溢的医生，他们以自己的工作为志业：「这是我应该用我的生命投入的事。」

尽管研究人员发现，跟清洁工相比，有使命感的医生比例比较高，但是仍有一些医生主要把他们的工作，视为一份差事或是一份事业。瑞斯尼斯基和杜顿以及其他研究人员在针对工程师、学校教师、银行家和美发师等其他行业的研究中，也发现同样的模式。

事实证明，对于生活主要抱持什么样的信念，将会影响我们的整体幸福感，而从长远来看，也会影响我们用何种心态来执行工作，以及有何收获。

我的事业伙伴安格斯．里奇伟（Angus Ridgway）的姊夫是一位心脏科医生，专长是帮病人植入心律调节器。植入心律调节器之后，每隔几年他就会帮病人取出，更换电池，然后再放回去。有一天，安格斯和他的姊夫一起共进午餐，他说：「我终于弄清楚你是靠什么维生的。」

他的姊夫说：「哦，真的吗？我是靠什么谋生的呢？」安格斯在各种情况下，总能不失幽默，他说：「你专门换电池。」

他的姊夫定睛看着他说：「安格斯，你说得对。有的时候我专门换电池，但有时候我专门救人。」区别就在这里。

►►本文摘自：《更快乐的选择:哈佛史上最受欢迎的正向心理学，5个面向锻造反脆弱韧性，建立心理复原力！》