专注一项技术，闯进全球500强，稻盛和夫带领京瓷不断创新的「田埂精神」

发表时间:2023-04-11 点阅：1134 从创业起，我就一直有危机意识，觉得不经常推陈出新，公司可能就会倒闭。于是我不去想什么可以做、什么不可以做，而是去做有创造力、有创意的事，这好像已经成为我的本性、我的宿命了京瓷从映像管零件起家，陆续生产过许多产品。举例来说陶瓷很耐磨，所以我们活用陶瓷这种材质的特征，开发出各式各样的用途，如容易磨耗的纤维机械的孔眼、帮浦零件等。正是因为不这么做就无法存活的危机意识，让我们催生出一个又一个的新产品。

京瓷这家公司的挑战与起点，就是做没人做过的事。这样做也提升了我们的技术开发力，让事业多角化经营。

一般公司都觉得自己必须要是专业的公司，必须磨练自己的绝技。这些公司认为必须「选择与集中」，也就是要做出选择，集中专注在自己擅长的领域，这样才能成功。大家常说这也做那也摸的「机会主义经营」，常常会两头落空，一事无成。可是京瓷却是因为「只靠一种产品，不知何时会走到尽头，为了存活下去，只能多方尝试」的想法，才能走到现在。

这种基因早在创业前就已经存在。1955年我从大学毕业时，刚好是二战结束后十年，韩战刚结束后全球景气跌到谷底。当时找工作极为困难，好不容易愿意雇用我的松风工业，却是一家亏本经营，连薪水都无法如期发放的公司。

自己处境如此困难，但那些有钱人家的子弟或一流大学的毕业生，即使是在这种时候，仍然能受到大企业雇用。我非常羨慕他们，于是我这么想。

成为大企业的上班族，就像是走在河堤上的柏油路。换句话说，就像在飞黄腾达的路上顺利直升一样。我也想走在柏油路上。可是没人放我进去。即使如此我还是努力想爬上河堤，走在柏油路上。可是我不断地跌倒滑落，只能走在下方田地间的田埂上。

人生胜利组的菁英们走在河堤的柏油路上，我却只能走在下面的田埂上。为什么我就必须这么悲惨？双脚泥泞不堪，还会被水蛭缠上，走在这种路不像路的地方，我觉得自己的命运实在太坎坷了。

可是即使是在这种时候，我也会试着这么想：「走在柏油路上，什么都不会掉下来吧。已经有许多人走在前面，路上已经非常干净，找不到任何新鲜东西，也不会有任何意外所得。可是走在田埂上可能遇到蜻蜓，也可能遇到青蛙，可以发现、抓到许多东西。我觉得走在这种路上比较好。虽然辛苦了一点，还是走田埂吧。」

大家都遵循别人的指示，漠然地走在走惯的道路上，但我却要走在没有人走过、我是第一个走的道路上。那里可能有小河，可能有悬崖，全程都要靠著自己边思考边走。不加入创意巧思，根本无法走这种没有人走的道路。只要活着，就要不断地思考，发挥创意巧思，迎接新事物。

此外，要做出新的开创，就必须是知性的野蛮人。去做已经有先驱者、已经有人写过相关论文的研究，不过是模仿他人，不算是新的技术开发。就算我们不是从事尖端高科技，我们也只做全新的事，做没有先例的事。那就像是船只航行在没有航海图指引的大海中，也像是走在没有地图可供参考的路上，那是一种完全不知道自己现在走在哪里、应该朝哪里走的感觉。

也就是说，踏入没有航海图也没有罗盘指引的未知世界，才可称为是技术开发。就算是枝微末节的技术，只要没有别人做过，就算是技术开发。这种时候开发者很容易丧失自信，两腿发软、犹豫彷徨地问「这样做真的好吗？」或「这样下去真的没问题吗？」要继续前进真的需要很大的勇气。

去做具有创造力的工作，这已经内化成京瓷人的DNA。正因为一直以来我们都这样做，才能发展到今日的局面。不只是干部员工，我希望今后全体员工都能继续贯彻这样的生存方式。我希望我们永远是开拓者，站在开拓者立场，继续推展事业。

►►本文摘自：《经营之心:企业永续成长的「心」领导法 》