【上班一族】专案完成就得走 该不该拖慢进度？

发表时间：2018-03-26 点阅：2370

有资讯知识背景的杰克，是一家运输公司的专案经理，一个月前被网罗到现任公司，长官希望运用杰克的资讯专业，负责一套运输物流系统的建置与规划；但是因为资讯系统的建置，是专案、不是常态性工作，所以公司以约聘方式，跟杰克签约一年，公司的说法是，「希望一年之内，让这套系统建置完成，并成功运作」，再来评估接下来是不是继续聘用杰克来营运跟管理系统。

也就是说，对杰克来说，他取得了一份为期一年的工作合约，但是下一年度，会续约还是被解聘？未知。

 

仰仗专案人力的循环

在现今大环境不景气的情况下，许多企业对于增加正职人力，都考量再三，不到逼不得已，较低阶的职位宁可跟派遣公司合作用人，中、高阶则签下约聘的专案约，期间从几个月到一、两年不等。

对企业而言，这样的做法，可以适度管控人力资源，节省固定成本开支，又能配合阶段性专案增加特殊专业人力的需求，不必负担未来的退休金等一堆问题，或者专案结束后，变成闲置人力，还得帮他们找事情做；但是对被约聘的上班族来说，这样的合作方式其实非常没有保障，例如，半年一约，等于当事人每半年就要担心一次，下一个半年会不会有工作？会不会被解聘？下一步该做什么？

表面上看，这样的方式对企业有利、对员工不利；但上有政策下有对策，当环境变成如此的时候，仔细探究就不难发现，被约聘的员工或团队，它的工作效率与效能会变慢，原本半年会完成的事，很可能会变成八个月，甚至一年以上才能完成，而且完成之后还可能出现一大堆「需要专业人员才能解决的问题」，逼得公司不得不继续仰仗专案人力……

 

雇主跟专案人员之间

在专案人员之间，最常听到的说法就是「做这么快干嘛？」、「你帮老板做完，他刚好请你走路！」、「做得愈快，走得愈快；做得愈好，走得刚好！」

的确，从约聘专案人员的角度来看，确实如此；在这样的情况下，如果变成「你拿合约箝制我，我就在工作速度、成果当中动手脚」的后果，那就会变成典型的「双输」局面。
要避免这样的遗憾，我认为雇主跟专案人员之间，应该要先有一定的尊重与默契。例如，如果这个案子摆明就是「结束你就没事了」，那么在谈合约时，就应该先说明清楚，让专案人员有确切的心理准备，明订进程KPI，并且提供高于一般正职人员至少两成的优渥待遇，一个愿打一个愿挨，真要结束合作时比较不会留下怨恨。

 

怎么算还是全力以赴最划算

而对专案员工来说，我建议采取比较积极进取的态度，正面思考，如果你有九十分的实力，就应该拿出九十分的工作表现，而不是为了延长约聘时间，只用七、八分力做事；毕竟，约聘是一时的，但你的职涯是长久的，你的工作表现，就是自己最好的履历；也许因为专案的关系，你如期完成专案，必须另觅工作，但只要有优异的表现，各个行业的圈子其实都不大，「口碑」就是在不知不觉当中建立出来的；当你表现好的时候，原公司会慎重评估留下你的可能性，就算离开，新公司也会依照你之前的表现，决定聘用与否；所以怎么算，都还是「全力以赴」最划算。千万别为了贪一时的便宜，图多待一小段时间，坏了自己在业界的名声，加加减减，得不偿失！

 

（原载于20180207自由时报）